本期的嘉宾是 Kevin Liles，他  1991 年的时候在 Def Jam 唱片公司实习，仅仅七年之后，他就被晋升为总裁，与 Lyor Cohen 和 Todd Moscowitz  一起帮助这个公司奠定了行业霸主的地位，并且「顺带着」捧红了 Jay-Z、DMX 等巨星。2004 年，他和两位同僚一起跳槽至华纳音乐集团，成为集团高层；  2009 年他离开了大集团，组建了 KWL Management，旗下签有 D’angelo、Trey Songz 和 Maria Carey  等大牌明星。

2003  年，Liles、Cohen、Moscowitz 和 Roger Gold 共同创立了 300 Entertainment， 并且与 Fetty  Wap、Young Thug 及 Migos 等歌手合作，取得了一系列成功。最近，在 Moscowitz 转战环球音乐、Cohen 远走 YouTube  之后，Liles 仍然担任着 300 Entertainment 唯一的 CEO，并带领着公司向着更远大的前景航行。

Jeff：先介绍一下我们今天的主角吧。

Kevin：我是  Kevin Liles，关于我的身份，我有时会说我是做唱片生意的、经营一家唱片公司；有时候我会说我在运营一个平台，但事实上：我供应音乐文化，并维持我们行业内的开拓者精神。

Jeff：首先我想问一个我个人很感兴趣的话题，在 Spotify, Soundcloud, iTunes 和  Tidal 中，你比较偏爱哪个平台？现在常在哪个平台听歌？  

Kevin：我是每个平台都用的那种人，事实上我必须这样，因为每个平台我都必须重视，我们的工作就是帮助音乐人和听众们找到适合他们的平台。因为每个音乐人适合的平台其实都不同，有些歌手在  Apple Music 上的听众就比在 Spotify 上多，而这其实取决于不同平台的用户群体；也有些音乐人在 YouTube  上拥有最多的听众，那可能是因为他转化了很多原本的喜爱视频的观众，这就是流媒体的优势。这要看音乐人本身的特质，事实上也没有人只专注于一个平台，他们会同时使用多个。

Jeff：我知道，作为一个行内人，你没法仅仅是简单地买张 CD ，或者通过电台收听音乐，而是要搞清楚类似「他是在  Soundcloud 上的，她只在 YouTube 发歌」这样的信息，这会不会让你感觉厌烦？

Kevin：我已经需要牢记 42  个人的信息了（笑）。我大学的专业是电气工程，所以我有些时候会表现得很奇怪，有些书呆子气。

Jeff：来聊聊你现在在听什么吧，你最近喜欢哪些歌？

Kevin：我得说，我和其他人有点不同。首先，我是个 50  岁的老头，有些歌手在我心目中的地位已经无法逾越，我很喜欢这些歌手的歌，但同时我又在经营这个不断创新发展的音乐产业，要计划它未来的发展，所以每首新歌我都会去听一下。我不是宣传自己的艺人，但你想一下，如果  Shy Glizzy  发了一首新歌，那我一定会通过各种渠道反复地听，我的工作之一就是要熟悉我厂牌下的每个艺人，要做到这点你就要不断地听歌。有人问我是不是只听自己艺人的歌，我说可能  90% 的时间都是，剩下的 10% 我会听一些新的音乐风格。比方说今天来的路上，我就在听 Meg Mac 的新歌 《Give Me My Name  Back》，这首歌就很能打动我，我觉得它很适合那些正在迷茫的人，可能你们刚刚经历了一段失败的婚姻，或者觉得没人愿意听自己倾诉……我比较喜欢那种能让我有感触的音乐，所以我也听  Joel Osteen 的歌。如果要说 Hip-Hop 的话，我挺喜欢 Quavo 的新专辑的，还有 Lil  Baby、Gunna，他们代表着说唱的新浪潮。

Henry Luyombya 和 Kevin  Liles

Jeff：所以你都是用一种工作的态度来听音乐的吗？

Kevin：基本上是，毕竟我之前也当过歌手、作词人和制作人，除非我在听 Marvin Gaye 或者 Quincy Jones，还有 Michael  Jackson，当他唱起 「She’s out of my life」的时候，我就特别想知道他当时在想什么，因为那听起来太像他的真情流露了。对了，还有  Bruno Mars ，尽管他本质上是个 Pop 音乐人，但他的 Funk  曲风也是非常棒。所以说回来，我并不是完全为了工作而听音乐，我把它们作为艺术来欣赏。每次有我喜欢的歌手发行新歌的时候，我几乎都把他们的作品当成毕加索的画作来细细剖析，以求完全弄懂它们的内在含义。有时候我甚至会癫狂到直接打电话给他们，问「你写这首歌的时候到底是怎么想的？」虽然这是我的工作之一，但我并不厌烦它，甚至很享受这个过程。我知道很多人并不喜欢自己的工作，但我很喜欢，很享受，对我来说，工作并不是一个朝九晚五的仪式，而是我的生活方式。

「当 Hip-hop  进入我的生命的时候，它第一次让我知道了什么是快乐，我瞬间就对它失去了抵抗力。 Hip-hop  对我来说并不是区区一晌贪欢。」

Jeff：你在音乐行业工作大概多久了？

Kevin：我 15  岁入行，到现在有 35 年了。我当过 DJ，也曾在录音室打杂，进入音乐行业算是我人生中非常重要的一个转折点，Hip-Hop 拯救了我。我来自巴尔的摩，那里 16  岁的小年青不是在呼麻就是在蹲监狱或者早就已经死了，而我则按照所谓好孩子的标准来活，比如参加足球队，加入童子军等等。当 Hip-Hop  进入我的生命的时候，它第一次让我知道了什么是快乐，我瞬间就对它失去了抵抗力，Hip-Hop 对我来说并不是区区一晌贪欢。当我听到 Run D.M.C  的歌的时候，我真的很难想象他们居然能写出那种 Beat，他们和 Kurtis Blow  给我的感觉不同，他们让我知道：原来我可以只做我自己，我不需要任何的伪装，不需要穿上那些老旧的制服，我能堂堂正正地做我自己；他们让我觉得，我也能变成他们那样。所以如果要说这个转折点影响了我什么，那肯定是我这一生。

Kevin Liles、BlocBoy JB 和 Dave  East

Jeff：35  年，那比很多你们的听众年龄都要大了。你刚跟我们描述了一个关于进入音乐行业的故事，你能谈谈关于新一代的事吗？

Kevin：下一代音乐人，他们非常具有企业家的开拓性精神，他们不会关注过去，不会在乎是不是哥伦布发现了新大陆，而是去关注我要怎样发现属于我的新大陆，我应该怎样探索出我的旅程。我曾经跟一个新锐音乐人说过，你让我想起了以前的「某人」，「某人」其实就是  Method Man (Wu-Tang Clan  成员)，我实际上在夸他，但他居然问我这个人是谁。这让我开始反思，我觉得我有些愧对我的文化，还有下一代的音乐领军人物。我希望能让他们有机会听听我们老一辈人的音乐旅程，还有我们对于音乐的观点。也许他们不想听我们这些老头子侃侃而谈，但把这些记录下来总是好的，也许某人在将来的某日，在闲暇之余就突然想听听今天  Jeff 和 Kevin 在这集电台里聊了些什么。

「所以我认为成就了现在的我的，恰恰是对所谓正确的事情的反抗。如果我们一昧听从其他人给我们的所谓人生道路建议的话，那  Hip-hop 就不会存在。」

Jeff：大多年轻一代不了解甚至不尊重这些前辈，你认为对他们来说是一种损失吗？

Kevin：我觉得这很正常。就像我小时候，旁边人都对我说「Kevin，你要做个好孩子。」我爸妈就经常对我说这些，什么「好好读书，将来要过上好生活」。但如果我真的遵从他们的话，找了一份朝九晚五的工作，那我现在就不会坐在这里了，所以我认为成就了现在的我的，恰恰是对所谓正确的事情的反抗。如果我们一昧听从其他人给我们的所谓人生道路建议的话，那  Hip-hop 就不会存在，300 Entertainment 也不会存在。我比较喜欢把 「Z世代」叫做「E世代」，E  代表开企业家精神（Entrepreneurship），他们是创造未来的人，对商业具有非同凡响的敏锐感，也知道人们会对哪些事物狂热追捧，他们肯定会聚拢属于自己的听众。

我觉得我们应该给新一代机会，让他们做回自己。想想看 Rick Rubin、Russell  Simmons、Lyor Cohen 还有我本人。Rick Rubin 仍然是最好的制作人之一，Russell Simmons， Def Jam  的创始人，这个厂牌几乎改变了我的人生。 Lyor Cohen 是我的搭档，我和他一同工作了有 25 年。他现在除了在 300 Entertainment  和我合作外，还为 Google Music 和 YouTube 工作。很简单，我只需要「模仿」他们三个就行了，我的意思是学习 Rick 的音乐品味，学习  Russell 的文化风格，学习 Lyor 的服务态度，再加上我自己的不断追求卓越的精神，这样才能够走得远，这样我才能在这行干了 35  年。

Lyor（左）、Kevin（中）和  Todd（右）

Jeff：我们重新聊回你的经历，你 1991 年开始的时候在 Def Jam  实习，那么你之前在做什么。因为你知道，很多年轻人都会想着说「啊，我需要一份实习」，那么在你拿到这份实习的之前做了些什么呢？

Kevin：我应该是在运营自己的一个厂牌，叫做 Marx Brothers  Records。这其实和唱片公司实习之间的冲突也没有那么大。我们当时就是一个当地人组建的厂牌。开始有 5 个人，然后慢慢变成 3 个人，最后剩下 1  个人。我那时还没毕业。我就是个什么都会一点，但什么都不精通的人。我不记得我到底在做什么，但我至少同时在做 10 件事情，想找出我这辈子到底想做什么。然后 86  年到 91 年，我和 Milli Vanilli  打了场官司，关于保护我写的两首歌的产权，当时我只有15岁。所以这件事情也深深地印在了我的心里。每人心里都有一些伤疤不愿意展现给别人，但我会把我心里的伤痕给别人看，因为那让我相信我不想仅仅只是在创作音乐，我想在这个行业工作。而这也彻底改变了我对于音乐的观点，我希望我的工作就是确保音乐人的工作成果不被侵犯。这构筑了我的价值观。

Kevin Liles, N.O.R.E. 和 Michael  Kyser

Jeff：那么你是为什么选择了 Def Jam  呢，是因为「他们太酷了，我要加入他们」这样的想法吗？

Kevin：我是遵循着我内心的选择，但其实也和那儿的副总裁有关。我们当时有一个独立的小公司，但还一心想着签一个大的唱片公司。而这个副总裁  Wes  Johnson，突然有一天问我：「Kevin，你什么时候发新歌啊？」我就说：「老哥，他们都要把我告到裤子都没了，我一定要学会怎么运营音乐产业。你知道吗，你应该雇我去  Def Jam 的。」他说：「Kevin  不，我不能雇你。」当时我已经能通过音乐赚钱了，所以这其实和钱没一点关系。「但我能让你来实习。」我心里想：「实习？我一个已经在赚钱的人还要去实习？」但我告诉自己，我不知道的事情还有很多，我能卖  100,000 张 CD，他能卖 18,000,000 张。

「但虽然名义上是实习，实际上我却辗转于巴尔的摩、费城、华盛顿、马里兰还有弗吉尼亚，谈起各地的  DJ、俱乐部、唱片店我都可以如数家珍。」

他接着说：「我们这的传统就是这样，你得先实习。」我说：「实习，好吧，我要考虑一下。」那可是 Def  Jam，于是我决定去那里实习，从 1991 年到 1993 年。虽然名义上是实习，实际上我却辗转于巴尔的摩、费城、华盛顿、马里兰还有弗吉尼亚，谈起各地的  DJ、俱乐部、唱片店我都可以如数家珍，所以当 Def Jam 要招地区市场负责人的时候，我几乎觉得那就是我了，非我莫属。但他们没有雇我，反而雇了另一个叫  Kevin Mitchell 来自波士顿的人来当我的上司。有趣的事情就发生了，我在一个能力不如我的人手下实习。

DJ Freedom 和 Kevin  Liles

昨晚我还和朋友聊到一件有意思的事情：几乎每个 DJ 当时都放我的歌。你知道区域市场总监的工作就是要让 Def  Jam 的唱片被人听到，但一般来说，电台的 DJ 开始是不认识你的，而我认识他们所有人。有一天，Kevin 把我叫进办公室，跟我说想联系一个当地小有名气的  DJ，问我能他帮个忙吗？我马上打电话给那个人说，「兄弟，来见我一面吧。」这层关系可以说完全改变了我的生活，我记得 Kevin Mitchell  从此开始让我旁听很多重要的会议，这对我来说很重要，因为一般来说实习生是不能旁听会议的。 在这持续两年的每周三的例会中，我学到了不少聆听的艺术，我听了很多人坐在那讨论国家和音乐。 Kevin  还向其他人介绍我，说他这个实习生比任何人都要好，最终肯定会自己运营一间公司。那时才 1993 年，而我真的在 1998  年开始运营公司。

Jeff：所以你是如何在短短 7 年内完成从实习生到 CEO  的转变的？

Kevin：在我当实习生的时候，我给自己许下一个承诺，我说我一定要做实习生里最好的那一个，没人能说我不够格在他们手下实习。因为我读了一个电气工程学位，所以当你要我分析市场，提出计划的时候，我就会写一份长达  5 页的，排满了图表的计划书。其他人往往难以相信我居然能关注到这么多细节，引用这么多案例。不管怎么说，Kevin Mitchell  肯定被我的能力打动了，因为我在他手下实习的时候我们的市场营业额涨的飞快。

Kevin Liles 和 Lyor  Cohen

经过两年的锻炼之后，我对我的工作已经了如指掌，大家都知道我的工作能力很强。我对我所管理过的地区都了如指掌，仿佛我就是巴尔的摩，我就是大西洋。我并不害怕做第一名，我更关注怎样做最好的自己。所以我一直在不断充实着自己的能力。我能做很多事情。我打个比方，假如同事跟我说，我们来建一栋房子吧，那我也能举出鸟屋或者树屋等等几种方案，就算叫我去给汽车换胎我也是手到擒来。所以后来我能从实习生升任区域主管，然后是营销总监，公司总经理，最后到  CEO。

Diddy，Sean 「Diddy」 Combs，Jay  Z，Chris Lighty 和 Kevin Liles

说起来很轻巧，但其实当我还是区域主管的时候，Def Jam 刚刚发展到西海岸，然后 Lyor  就跟我说：「我需要你去洛杉矶。」我说：「但我现在正负责东海岸啊！」他说：「我要你在西海岸复刻一遍你现在取得的成就。」我很疑惑：「还有那么多其他营销人员在那，事情应该由他们来办吧？」他就说：「我要我们在这个国家的每个地方的市场规模都能像东海岸一样繁荣。」当时我们的艺人经常会重新加入我所在的区域分公司。他们经常会说：「看看那哥们，他谁都认识，他能让一切不可能变作可能。」所以他们很喜欢回到我管那块的分公司。也是因为这样，Lyor  让我去西海岸，他们想要我给公司在西海岸的发展制定一份规划。Lyor 说让我继续做我想做的就好了，他会帮我的，他几乎就是我的导师了。然后我就飞到了西海岸，跟  South Central Cartel  买了辆房车，从西雅图一路开到丹佛，然后我就理解了我们要面对的市场，因为我在这辆房车上完完整整地体会到了西海岸的生活，触摸、感受、呼吸它的一切。这就是我能为公司的团队提供的。

Jeff：我觉得你身上很重要的一个特点就是你很先知先觉，你能很快发现自己不足的地方，然后去学习，补全这个弱点。

Kevin：没错，因为你不能永远假定自己能应付一切事情。

「 Lyor  的离开让每个人都觉得是时候走了，但我觉得我对我的企业有感情，不能就这么一走了之。」

Jeff：你在 Def Jam  的经历是怎么结束的？我们知道你最后自己出来开了一家公司。

Kevin：1998  年，我们把公司卖给了环球音乐，但我们并没有离开公司。Lyor 还是主席，Julie 还是副总裁，我还是总裁兼  CEO。我们就像一群在商业世界里不断成长的孩子一样，不断地学习新的知识，我和环球签了约，从 1998 年一直到 2004 年都一直在公司里工作。但 2004 年  Lyor 决定要离开了，他要去华纳音乐做全球唱片的主席。这时对于我来说也是个非常重要的转折点，因为 Lyor  的离开让每个人都觉得是时候走了。但我觉得我对我的公司有感情，不能就这么一走了之，我得先决定一下它的未来走向，我们当时的生意实在太大了，有很多人都在我们旗下。我还记得当时  Jimmy Iovine 想和我谈谈，因为他们不希望我做主席。Jimmy 在 Def Jam 西海岸工作，他们想跟我谈谈为什么我还不够格接任  Lyor。

「我们并没有内斗，我们在追求更伟大的利益。」

之后，他们让 L.A Reid 来接任主席，L.A  其实也是我的朋友，1987年的时候我们一起拿了奖，我还有和他的合影，我们是好朋友。我尊敬他、喜爱他，然后和他说他们把公司交给了你，但运营的方法还在我手里，我不想造成公司的分裂，所以我们真的要好好谈谈，看看怎么样才是对公司最好的，我能怎样帮你，帮你让公司继续健康地运转下去。所以我们并没有内斗，我们在追求更伟大的利益。他说没关系，我需要你的协助，这把我们的关系提升到了一种新的境界。因为他也知道，我想让一切都安稳地移交，比如谁来担任  Def Jam 的总裁，每个人应该有怎样的人事调动。

"L.A." Reid, Kevin Liles 和  Russell Simmons

Jeff：离开 Def  Jam 对你来说肯定是件伤心事，就像你之前提到的和 Milli Vanilli 的诉讼一样。

Kevin：没错，这当然也是一道伤痕。当时 Russell 不在了，Rick 不在了，Lyor  也不在了。我是个只想为团队服务的人，我会欣赏我的团队成员，无论给我分的工作是什么，我都会做好我负责的那一块工作。当然，如果时机成熟，我也不会拒绝射出临门一脚的工作，但我更喜欢作为团队的一员，而非单打独斗。当时，我想也是时候让其他人取代我的位置了，也许他们能给这个公司带来更多新的发展。

「我 2004 年离开了 Def  Jam，我想，对它最好的告别就是让它变得更成功，而我的留存与否都无所谓。」

我觉得我在 Def Jam  的经历像重新读了一次大学，我把它看得很重，我也尊重所有选择离开的人，因为我们都对这个地方有着厚重的情感。大家离开前都会去公司周围逛很久，还和树拥抱告别，因为我们都离开了自己最亲密的地方。我  2004 年离开了 Def Jam，我想对它最好的告别就是让它变得更成功，而我的留存与否都无所谓。所以我在离开前确保 L.A.  能得到所有必需的资源以及人脉，所有能让他带领公司前往下一个阶段的东西。

我离开后，Edgar Bronfman 联系了我，他是环球集团的前任老板。他说 Lyor  和我们一起工作很开心，希望你也加入我们，Edgar Bronfman 还说：「我要为你创一个职位。」这次他让我当华纳音乐集团的执行副总裁。「我还是那个 Kevin，只要我做好自己，我就能让我周围的企业文化发生变化。」

我还是那个  Kevin，只要我做好自己，我就能让我周围的企业文化发生变化，我的工作范围也可以随意扩展，每一场谈判我都能交出令人满意的答卷。然后我就开始在华纳音乐集团工作，我还记得我当时和很多董事会成员坐在一起，其中一个把我拉到一边，跟我说他们只在意我能不能给集团带来新的增长。那我就得弄懂这些董事会成员到底在说些什么，我要学习他们的工作，想办法弄明白一个音乐集团的执行副总裁具体要干些什么。

Kevin Liles 和 Russell  Simmons

Jeff：你那时又继续和 Lyor 合作了？

Kevin：对，我在他手下，我是环球的执行副总裁，他是唱片公司的主席。Edgar 说想让我一起参加他们的会议，会上有  Lyor、Michael，我们在讨论如何面对数字时代到来的问题。大家一直在讨论损益表，我知道不管我要做什么，首要的条件都是它必须能带来利润。我记得很清楚，我在那里一直干到  09 年。我突然觉得整个文化都变了，偏离了我一直以来认为的我的工作的本质。它变得不像一门艺术了，不像是打高尔夫球那样的方式了。因为我必须同时和 20  个人一起谈话，一起让我们的音乐人去做我们要他们做的事情。但我并不善于同时和 20 个人一起谈话。

我之前也是个艺人，我更喜欢和旗下艺人们进行比较私密的谈话，让我们能够感受彼此的真意，和他们共同工作的过程在我看来和学习无异。还有一些我想做的事情，我想签约的歌手，总有人问我「我真的不懂，为什么你要签  Chris Brown？」我说：「难道你每天看着 Excel 表格就能知道该不该签 Chris Brown？」

Chris Brown、Kevin Liles 和 Bow  Wow

当我们要将公司转变为为艺人提供服务的公司时，需要成立一个新的部门，然后我也要开始制作损益表，那我就必须改变我工作的心态了，要时刻记着自己的所作所为都是几百万美元的生意。我记得当时我雇了一个人让他来接班，我觉得我是时候出去拥抱大树告别了，是时候让我自己离音乐而非金钱更近一点了，所以我去和  Edgar 和 Lyor  说我要辞职了。他们说但我刚刚才签过合同，我说：「没关系」，然后他们说：「那行吧，不过记住，别和我们竞争。」当时我不太能懂他们说的是什么意思，我这辈子几乎都在音乐行业里工作，难道让我去开一家咖啡店，或者去公司旁边种树？后来我才明白，他们说的不要和我们竞争是指，他们仍然希望我能帮助他们，虽然不需要我在公司挂职，我能做其他任何事情，但他们还是希望未来能够跟我打一通电话，问问我的意见。

「我当时看到了我身上缺乏的向导和开拓精神，这些是为了培养更优秀的企业家，执行官所必备的东西。所以我想离开商业，更贴近音乐人。」

当时很多人都不懂我为什么要离职，他们觉得我在象牙塔里高枕无忧，为什么要放下高薪高职不要呢？我当时看到了我身上缺乏的向导和开拓精神，这些是为了培养更优秀的企业家，执行官所必备的东西。所以我想离开商业，更贴近音乐人。但我当时并没有说想着要培养自己的管理技能或什么之类的，我就像是想想纯粹地做我自己，我重新做回我  16 岁的时候做的事情，我都不记得当时我多少岁了。可能 40 岁了吧，因为我是 30 岁当上总裁的。

我还记得以前我每次去办公室，只是开会、工作，一直到我准备要走了，在公司闲逛的时候，我终于有时间好好看看我周围的环境了。我就坐在那，看见对面就是  CNN 的办公楼。我两年里每天经过却浑然不觉。我当时顿悟了，上帝不是让我来做管理者的，而是让我来建立一个新的传播网络，培育企业家的开拓精神，培育更好的  CEO、COO。这就是 KWL Management。

然后Lyor  打电话给我，说他也要离开，跟随我的步伐。我跟他说：「等等，我是为了我自己才离开的啊。」而他说：「做生意真是糟透了，人人都在烧钱，我们要开一家新公司，我们 4  个人。」我说「你知道我不是那种喜欢给人工作的人。」他说「我们是伙伴，是合伙人。如果我们长途开车，我每一次左转你都能提前预判，也会很自然地交换驾驶，让对方得以休息，我们太了解彼此了。」之后我们就合作建立了  300 Entertainment。这真的太疯狂了，我都不敢相信这只是 5 年前的事。

Jeff：他打电话给你，谈及想跟你一起创办一家公司，然后他就离开了？

Kevin：对，这我得好好说说。我们最大的投资人是  Google，他们投资我们是想壮大他们在流媒体音乐领域的力量，甚至希望成为流媒体音乐的领导者。但你知道，他们都是程序员，用代码和算法跟音乐打交道，他们是因为钱才加入到这场音乐的竞争中来的，他们不懂如何跟艺人打交道。但我们懂，看看我们签的人吧！Young  Thug、Migos….我们太了不起了！

我们最大的股东和我们各取所需。你知道，伙伴之间就是互相学习的。因为我们也需要不断地更新进化自己的企业，所以我们之后也和  YouTube 进行了合作。我一直强调「我们」，因为我觉得不管是 Russell、Lyor  还是我做的事情，都是我们共同取得的成就。虽然我们当时并不是在一起工作，比如 Russell 当时就在 Bali，但我仍将这称为「我们」。

「我不知道上帝最终到底要我去做什么，但我知道，当时机成熟的时候，我一定会做好准备。」

Jeff：那么如果你要给年轻的音乐人，或者管理人员一些建议的话，你会说什么呢？

Kevin：我觉得对无论哪方来讲，最重要的是价值主张，你至少要做那种能把「1+1」变成 3 甚至是变成 10  的工作。只要这个机会出现了，无论是通过哪种方式，Instagram 也好，Twitter  也好，或者就走到街上去当面交谈也好，你都必须要把它把握住。

Kevin Liles 和 Kanye  West

Kevin Liles 和 300 Entertainment 的故事还在继续，这位音乐界的 OG  接下来还会有什么新动向？请持续关注 HYPEBEAST 带来的报道。