1.脚感好，通勤可以，跑步训练或者竞速不行：功能和市场定位原因，竞速跑鞋不适合平时穿着，研发成本高。我司私有化之后，更需要的是现金流，所以定位大众的休闲的跑鞋，可以扩大销售。竞速跑鞋的开周期较长，业内一般是2-3年，目前我们已经有一群300以内的马拉松大神在帮我们评测改进竞速产品了，我们的技术总监也是马拉松爱好者，态极竞速马拉松跑鞋帮助他在一年时间内提高了近30分钟的全马个人最佳，请大家期待。 外观造型的美丑之辩：美丑有主观的部分，比如流行趋势的影响。例如LV的Archlight、Prada的Cloudbust、巴黎世家的Triple S、Yeezy等，在强大的营销下，硬是让大众接受了，当然了，还有很多人嫌弃以上几款丑。客观的部分在于鞋楦的比例、鞋底的形体、材料和工艺的质感、做工等，2.0确实还存在诸多不足。 换设计师：设计师不背这个锅，第2点已经提到了，鞋楦、鞋底、材料、工艺、做工等，都离不开强大的开发和生产能力，这些不是设计师的能力范围。鞋楦涉及到目标人群、功能定位、季节和材料等影响；鞋底的形体受到鞋楦、模具材质、发泡工艺等影响；材料受到供应商能力、质检标准筛选、生产工艺等影响；工艺受到工厂能力、地方环保政策、成本、质检标准等影响；以上均不是设计师可以完全把控的。背靠的是强大的供应链体系，而强大的供应链体系又要足够的采购量、产品性价比、财务的付款等来支撑。李宁自产率较低，高端产品都放在为国际品牌代工的工厂；安踏则收购整合了晋江地区很多代工厂（部分因素是基于泉州和晋江的微妙关系）；匹克则仍然依托本部的三大工厂。这三大工厂的品质虽然还跟国内领先水平有差距，但是论快反能力，绝对是完全听从总部指挥，2018年底的态极1.0到现在的态极2.0，都是边总结粉丝的批评和建议，一边调整开发和生产。甚至可以做到某款的一个小缺点，在第二批供货的时候就快速解决。例如1.0的重大槽点、5个月后就能在1.0 Plus得到解决（涉及到模具）。2.0现在的槽点，我们也会很快收集并改进，所以看到大家的吐槽，我们是很兴奋的，因为又知道从哪里改进了。 对了，最后给大家发个喜报，态极2.0的首发，我们在店铺和产品的交易指数都在行业第一，数据请看图。感谢大家一直以来的批评和建议，帮助我们匹克变得更好。